ISO9000认证 ISO质量认证公司办理

在制定整改过程中，咨询人员要指导企业编制TS16949认证纠正措施计划。计划要规定完成日期、具体的责任部门和责任人员。对所有的纠正措施的制定，均要由管理者代表评价措施的可选性，对措施的实施过程，要保持相应的记录。对纠正措施的实施效果，要进行评价，以验证效果的有效性。TS16949标准把记录也作为文件，因为它是一种信息和支持的媒介。作为持续改进的基础。顾客的需求是不断变化的，所以，企业的质量管理体系必须持续改进。可利用文件作业改进的基础，判断是否得到改进，改进多少。如此不断改进，永无止境。积累和分享知识。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。在知识经济时代，知识是重要的资产。文件用来记录成功的经验，以及根据经验上升的理论。譬如，质量手册、操作指导等，这些都学习型组织提高组织能力的有效载体。

在控制TS16949认证纠正措施时，要依据举一反三的原则进行，不要单纯地针对已经出现的不符合项来制定措施。一定要核查本过程内是否还有同类问题存在，以便一并整改完成。咨询人员要指导内部质量管理体系审核组，对TS16949认证纠正措施的实施情况，提出整改建议。在管理评审会议上，管理者代表要对质量管理体系运行的总体情况，做出评价。内部质量管理体系审核组对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。

审核组在现场实施TS16949认证审核（含TS16949认证内部审核）时，对发现的不符合项，首先要由受审核部门确认，并请相关人员做见证。但是受审核部门不一定是责任部门，如：在生产车间发现技术文件编制不合理，不能有效的指导操作过程。那么受审核部门是生产车间，责任部门是编制文件的技术部门。TS16949质量管理体系内部审核检查表的编制： 编制审核检查表是内审员必须掌握的一项基本功，也是一项技术性较强的工作。编制一份指导性较好的检查表，对审核员的审核工作是很有帮助的。对所有的纠正措施的制定，均要由管理者代表评价措施的可选性，对措施的实施过程，要保持相应的记录。 在编制检查表之前，审核员应认真阅读受审核方的质量管理体系文件，了解受审核部门所从事活动及关键过程和质量管理体系文件对该部门的要求，了解该部门可能存在的危害与影响因素、涉及的材料和产品，了解可能涉及的法律、法规和要求。

审核组在TS16949认证现场审核中所发现的不符合项，要由责任部门分析原因，制定纠正措施。并要将措施的可行性提交管理者代表和质量管理部门进行评价，待评审合格后，由责任部门组织实施纠正措施。并保持实施过程中的全部TS16949认证记录。

内部TS16949认证不符合报告的作用主要体现在以下几点：

1、提出不符合现象;

2、明确不符合的性质;

3、分清不符合的类别;

4、陈述TS16949认证不符合的事实;

5、为采取TS16949认证纠正措施指明方向;

6、为消除不符合的原因奠定基础;

7、为避免类似的问题重复出现提供帮助;

8、为过程改进提供依据;

9、为提高TS16949认证体系运行效果敲响了警钟。有些企业一有新产品马上想扩大范围，以便今后使用方便，但实际连正式投入生产也还没有。因此认证机构也要向企业了解清楚。结束语：持续改进可以使企业的质量管理体系获得自我完善的能力，不断增强企业满足要求的能力，提高有效性和效率，确保提供的产品满足顾客要求，增强顾客满意。企业只有搞清楚这些问题后，才能向认证机构提出申请，办理相应的手续后，才能申请TS16949规范需求（以下简称规范）中对遵循单位提出若干需求，如：办理责任，质量体系，产物完成等，规范中规则。

TS16949认证倾听式的审核方法

1、在TS16949认证审核时可采用认真听取受审核部门相关人员回答提问的方式，获取相关的审核信息。 TS16949质量管理体系文件的修改(必要时)：在TS16949质量管理体系运行过程发现TS16949质量管理体系文件与实际不符合不够或操作性不强，由咨询公司和企业TS16949质量管理体系管理人员共同进行修改，咨询公司对TS16949质量管理体系的标准符合性负责。在TS16949质量管理的理论中，质量改进可以说是Zui有生命力的概念。

2、在审核时可采用关注的态度，倾听受审核部门相关人员的论述。

3、在审核时可采用展开式的语言，听取受审核部门相关人员对某一过程的管理方法的陈述。

4、在审核时可采用请举例证明的方法，倾听受审核部门相关人员对相关记录运行的叙述。

5、在审核时可采用反问的方法，倾听受审核部门相关人员的论述。

6、在审核时可采用集中注意力的方法，倾听受审核部门相关人员对TS16949认证管理手段的描述。